Cohésion d’équipe, coaching d’équipe : Quésaco ?

C’est à vous !

Mes interventions visent à :

  • Travailler sur la construction de l’identité de l’équipe à travers son fonctionnement et son potentiel
  • Développer son efficacité dans l’harmonie
  • Dépasser contradictions et jeux de pouvoir
  • Construire ses propres solutions
  • Développer l’efficacité des discussions et des confrontations
  • Apprendre à communiquer efficacement
  • Favoriser une prise de décision plus efficace et fluide
  • Gérer les priorités, l’utilisation du temps.
  • Développer la responsabilisation de chacun de ses membres et la maturité de l’équipe.

Concrètement, qu’est-ce que permet de partager ce type d’accompagnement ?

Mon accompagnement permet de développer la coopération d’une part, grâce à des activités décalées des activités professionnelles de tous les jours  (à différencier de l’incentive qui consiste en une activité de loisir et de détente) et d’autre part, en faisant travailler l’équipe autour de projets concrets.

Vous expérimentez ce qui rend votre équipe vivante

  • La coopération. Par le jeu par exemple
  • La créativité et le partage des idées
  • La communication respectueuse : écoute des points de vue, des pratiques, des vécus
  • La prise de recul, la résolution de problèmes
  • La richesse de la diversité

Vous vous saisissez de nouvelles façons de faire

  • En gestion des processus relationnels (régulation, gestion des conflits…)
  • En animation de réunion
  • En brainstorming

Vous prenez du recul et partagez

  • Une culture commune du management de direction, du leadership et de la complexité
  • Des modèles théoriques issus du management, de la sociologie des organisations, de la systémique etc.

Quand ? Où ?

  • Les séminaires sont ponctuels, le plus souvent à l’extérieur de l’entreprise. Attention Paris ne s’est pas fait en un jour
  • Je ne suis pas là comme experte de votre métier, je n’interviens pas dans le fond des débats, ne fournis ni options, ni solutions. C’est à vous !

1° A quoi sert un « vrai » séminaire de cohésion d’équipe ?

Le séminaire de cohésion d’équipe sert à améliorer la qualité des relations entre ses membres.  Son objectif principal est de développer la cohésion en s’appuyant sur la réalisation d’un objectif: travailler la vision partagée, un projet…

Que signifie la cohésion d’une équipe ?

  • Une cohérence dans son fonctionnement,
  • La coopération entre ses membres.

Comment obtient-on la cohérence d’une équipe ?

  • En vérifiant régulièrement que le rôle de la direction est bien identifié par tous
  • En revisitant régulièrement Ensemble la vision de qui « nous sommes » et de ce que « nous voulons devenir »
  • En partageant une mission collective
  • En vérifiant que chacun est au clair avec ses objectifs individuels
  • En partageant des règles de fonctionnement
  • En posant clairement les niveaux de prises de décisions
  • En partageant quel est le meilleur processus de circulation de l’information
  • En apprenant comment réguler en cas de conflits
  • En vérifiant régulièrement si les valeurs sont partagées
  • En s’assurant que les périmètres d’intervention sont définis clairement.

2° A quoi sert un coaching d’équipe ?

Le coaching se focalise sur l’accompagnement dans la durée de l’équipe en vue d’améliorer son efficience collective et ce, selon son rythme donc de façon progressive. C’est ainsi qu’elle gagnera son autonomie pour poursuivre seule son évolution.

Le rôle du coach est de favoriser alors la prise de conscience de l’équipe sur son fonctionnement et sa performance en étant miroir. Il se concentre sur la qualité des relations entre ses membres et vis à vis de l’environnement extérieur. Il permet à l’équipe d’expérimenter d’autres façons de faire et surtout d’apprendre à trouver par elle-même ses solutions.

Le coaching de l’équipe va durer plusieurs séances dans le cadre des réunions régulières de l’équipe.

Quels sont les principaux processus d’équipe sur lesquels on travaille ?

  1. La communication entre les uns et les autres
  2. La délégation de responsabilités
  3. Les frontières de l’équipe avec son environnement
  4. Les règles de fonctionnement internes, circulation de l’information
  5. Le processus de décision
  6. L’organisation du temps et des rythmes de l’équipe (réunions etc)

Différents types de coaching d’équipe

  • Centrée sur les résultats : accompagnement de l’ensemble de l’équipe dans son activité professionnelle centrée sur le projet, la performance et ses résultats. On se donne des critères et des indicateurs mesurables// chacun développe son potentiel.
  • En système complexe : Pour mettre en œuvre des interfaces transversales dans des entreprises complexes
  • Coaching d’équipe projet : équipe responsable d’un projet stratégique ou transversal, inter entreprise, interculturel. Accompagnement dans la mise en œuvre opératoires. Permet de se centrer sur des objectifs de missions ciblées en un temps record.